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五分彩:误读华为30年:卖墓碑的出身和狼性的文化

作者:永利彩票   来源:大发快三   评论:0
内容摘要: 原标题:误读华为30年:卖墓碑的出身和狼性的文化 突破命运的限制,恰恰是一家企业迈向伟大的终极考验。一点风波和挫折不会摧毁已经壮大如斯的华为,真正的难点在于超越自我。 冰川思享号特约研究员 | 关不羽 2018年,华为公司三十而立,新老交替正式开始。3月份,已经75岁的任正非卸...

原标题:误读华为30年:卖墓碑的出身和狼性的文化

突破命运的限制,恰恰是一家企业迈向伟大的终极考验。一点风波和挫折不会摧毁已经壮大如斯的华为,真正的难点在于超越自我。

突破命运的限制,恰恰是一家企业迈向伟大的终极考验。一点风波和挫折不会摧毁已经壮大如斯的华为,真正的难点在于超越自我。

冰川思享号特约研究员 | 关不羽

2018年,华为公司三十而立,新老交替正式开始。3月份,已经75岁的任正非卸任副董事长,由他的女儿孟晚舟接任。孟晚舟的名字终于家喻户晓,为世人熟识。

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华为公司是世界五百强企业中为数不多的非上市私企,加之奇迹般的飞速成长,更让人感到神秘。

作为华为掌门人的女儿,孟晚舟的身上也自带神秘光环。

当她进入公众视野后,“为什么任正非的女儿姓孟”被媒体追问,出现了两个版本的答案。一个版本是出自她的父亲任正非,他说女儿随了母姓。而另一个版本是孟晚舟自己的回答,是她在十六岁时自己要求改的。

关于她的婚姻,传闻就更多了,坊间一度流传她结了四次婚、嫁了八次,甚至有鼻子有眼地说她现任丈夫是同任华为高管的徐文伟。

四婚八嫁的中伤连辟谣的价值都没有,“下嫁”徐文伟的段子,孟晚舟回答记者的话很经典——“说我的先生是徐文伟,坂田的华为人都知道是假的,坂田八公里以外的人都信以为真。”

坂田,是华为深圳总部所在地。

坂田之外八公里,大概就是华为的世界之外了。

就在十年前,阿里巴巴和马云已经成为公众舞台的明星时,华为和任正非还在公众视线之外。这份神秘并非刻意为之,华为长期从事通讯设施业务,为邮政电信系统提供设备,程控交换机之类激发不起公众的兴趣,也没有广而告之的必要。

如果没有移动通信领域的大展拳脚,也许今天的华为还隐藏在“坂田八公里”的小世界里——就像世界五百强的航运巨头丹麦马士基,百年荣华堪称伟大,却罕有圈外人知晓。

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其实,关于华为和任正非的信息很容易找到。任正非的岳父孟东波曾任副省长,任正非本人所谓的军队背景是当过兵,无军衔。四十三岁创业后的“黑历史”也不需要深度挖掘,百度即可。早期的华为几次挣扎在生死线上,连墓碑生意也做过。

中国的民营企业都是泥沼中挣扎崛起,市场经济就是“英雄不问出身”。马士基起家海盗,诺基亚则是卖木材的,华为的“低起点”其实不算神奇。

任正非(图/图虫创意)任正非(图/图虫创意)

著名业余登山者、地方房地产国企的前任领导王石曾经鄙夷民企对手是“卖菜的出身”,还好华为没有涉足房地产领域,否大发时时彩官网则王总一句“卖墓碑的出身”情何以堪?

这并非无厘头的想象,因为当年任正非下海时也曾考虑过房地产。就是一念之差,世上才多了一个IT帝国,少了一个炒地皮的。

卖墓碑当然成就不了什么,华为的第一桶金是从代理程控交换机开始的。如果仅限于此,任正非与同时代的“国际倒爷”的命运没有什么不同——好一点的攀上股市、楼市的好日子“乡间一富翁”足矣,坏一点的吃喝嫖赌享受人生后、人生也就结束了。

1992年,任正非又一次破釜沉舟,华为自主开发程控交换机。

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1993年年末,C C08交换机终于研发成功。其价格比国外同类产品低三分之二,为华为占领了市场。——

“自主开发、占领市场”,简单的八个字,却是不简单的艰辛与危机。

在开发期间,研发部门订了一批20万美元的零件,货到了之后却发现订错了,这批零件全成了废物,当时这笔钱可以在深圳买好几栋房子,任正非却只是拍拍研发人员的肩膀,没有责备。

这可以算是任正非企业管理思路的初啼。对华为推崇的“狼性”精神,世人也颇多误解。敏锐的市场洞察、机敏的行动力,乃至赤裸裸的利益驱动,是狼性。

但是,狼还有另一面,作为群体动物,不贪婪、不自私是求生的基本法则。

团队的凝聚在于激励分享,华为员工丰厚的激励机制正源于此。

华为在上世纪九十年代就比照外资待遇的高薪酬,还要加上员工股权分红,奠定了激励机制的基调。曾有华为员工办好离职手续后,人资部拿给他一大叠分红,七年年资员工,身价达人民币千万元。

而作为“头狼”的任正非本人,堪称不贪婪、不自私的表率。即使华为成为营收千亿级的大企业,他仍是自己买车,自己开车,不用公司的钱请司机,和员工一起在员大发时时彩预测工食堂用餐。

孟晚舟(图/东方IC)孟晚舟(图/东方IC)

而他的女儿孟晚舟大学毕业进入华为后也是从打杂的基层做起,甚至在承担财务管理的职责后,被任正非公开斥责“这还过什么年”。

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华为聚集了十七万敢打、敢拼、敢于冒险的“狼群”,却是中国企业国际化进程的“孤狼”。今年在世界五百强的企业中已经有115家,名列前茅的国家电网、“两桶油”都很强,很有影响力,却谈不上多少国际化。

华为的国际化是“基因层面”的,还在程控交换机时代,华为就开始在国际市场上披荆斩棘。1996年,任正非带团到南斯拉夫洽谈合作项目,在香格里拉租了一个总统套房——十几个人打地铺睡。

中国企业走出国门不容易,中国民营企业就更不容易,没有人会喂奶给你喝,也没有成熟的市场空间留给你。

华为要在国际市场的“边境荒原”中摸爬滚打。俄罗斯的冰原、非洲的雨林、中东的战火,在国际市场的边缘区域开出一条血路,不断与未知的风险抗衡,就是华为的国际化之路。

2016年华为实现全球销售收入5216亿元,海外营业收入占比达到55%,被誉为中国国际化最成功的企业。

面对竞争激烈、充满挑战的国际化道路,任正非是清醒的,他说“泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海”,而他的应对之策也很简明——“唯惶者可以生存”,侵略性强、充满危机意识的求生者形象,让华为饱受争议。

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英国《经济学人》形容华为是“跨国公司的梦魇”,打价格破坏战曾是华为挑战业界老牌巨人、以小搏大的利器。

业界流传,一次电信网络竞标,其他对手准备了上百页简报,说明自己对网络的规划,华为的简报只有两页,第一页,说明华为是什么公司,第二页,价格,最终华为中标。

图/视觉中国图/视觉中国

这样凶猛的“侵略者”激发了国际市场的竞争活力,却也成为怀疑与敌意的目标。华为在美国市场遭遇的长期抵制正源于此。

2003年,华为和思科的专利侵权之争引发公众围观,最后通过联手3COM公司,成功实现和解。而更大的阻力来自美国政界,企业巨头无法阻挡“孤狼”来袭,市场之外的干预不期而至,连区区两百万美元的收购项目也被阻挠,这也算是对一家民营企业的高规格“礼遇”。

因此,今年韩国媒体传出“华为退出美国市场”的消息时,华为的官方回应大发时时彩代理极富戏剧性“华为在美国市场没有业务”。这是淡然处之,还是无奈表态呢?

中国民营企业VS美国政府,凡人挑战命运。但是,突破命运的限制,恰恰是一家企业迈向伟大的终极考验。

一点风波和挫折不会摧毁已经壮大如斯的华为,真正的难点在于超越自我。

狼性助其崛起,却不是支撑其登上巅峰的唯一品质。华为还需要王者的风范,无论是企业管理制度,还是技术研发,都是如此。

这个问题将从任正非的手中传递到下一代华为人的手中,其中就有孟晚舟。一位熟悉她的人评价她“中规中矩、智性婉约”,对于而立之年的华为,这是不错的品质。

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